4750米是什么概念，汽車在城區正常行駛約15分鐘，運動員正常跑步約20分鐘，步行約80分鐘，而作為管道內襯修復施工，修復現場作業面又分布于3個繁華城區，每一米的管道清管、預處理、推板、點板復原、焊接、滲透檢測、清洗鈍化、試壓驗收、管道恢復等工序在受限內空間內作業，其工作難度可想而知；4750米需要我們完成管道預處理后，把1.5米一張的板材累計 3393張全部輸送到管道、一一復原點焊、焊工一毫米一毫米焊接，全長4750米供水管道，換算成不銹鋼焊縫約17500米焊縫，每1毫米焊縫質量都將關乎最后驗收交付的成敗。公司施工設備共調遣該項目8個機組，施工人員高峰期累計120人，調配生產項目組5組人員參戰。8月9日-8月17日工作面陸續交出，8月31日關門日期已定，平均約17天有效工期，如何保工期、保安全、保質量的去完成此次修復任務，重擔落在了項目管理團隊肩膀上。各項節點目標能否完成，關系到8月31日能否達到最終的交工驗收條件，關乎中奧鐵軍在行業里的美譽，關乎業主迫切的如期投產運行壓力，這個項目的重要性對于我公司鄭州市一環十橫十縱給水管網改造項目部來說，絕對是一場硬仗。
鄭州項目具有工期短、戰線長、任務重、安全風險大等特點。面對工期壓力，項目部全體施工人員堅定信心，上下同欲，以“搶抓機遇攻難關 爭分奪秒戰二十天”勞動競賽活動為契機，營造比學趕超幫的競賽氛圍，堅決守住“安全、質量、工期、信譽、環保”工作底線，確保工程施工一路高歌猛進。施工中，以項目負責人高自浩為中心的領導班子站位高，力度大，經理責任分工明確，現場蹲點督導，生產經理張文軍強化資源配置，總工葛延超優化施工方案，帶領全體參建人員以“挑戰不可能、打垮做不到”的實干精神，共克時艱。從項目部到施工現場，不論外業還是內業，全體參建人員都能識大體，顧大局，心往一處想，勁往一處使，積極落實各項部署。上級檢查、關門工期已迫在眉睫，每個人都不敢有半點松懈，“五加二”、“白加黑”的工作模式每個參建人員早已習以為常，在和工期賽跑的關鍵時刻，每個人都繃緊了弦，直指目標實現。鄭州項目部全體參建人員將主動克服困難，乘勢而上、奮力突擊，繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗的中奧鐵軍精神，午飯送到施工現場吃，嚴格遵守作息時間已成為大家的行動自覺，就連加班加點都成了這里的新常態。
通過不懈地努力拼搏，一個個節點目標在炎熱酷暑的徹夜鏖戰中相繼告捷。8月27日完成1630米驗收交付、8月30日完成2400米驗收交付；8月31日完成720米驗收交付，喜報頻頻傳來，喜悅充滿了全體參建項目人員的臉上。
鄭州項目部以層層負責、環環緊扣的管理機制，來實現“步步為贏”，做到外樹形象，內強實力，用實干、苦干的優良作風確保各項節點目標如期實現，向業主和公司交一份滿意的答卷，氣勢如虹的大干態勢和節點進度突飛猛進的搶眼表現得到業主方、甲方、監理方等各級領導的充分肯定，不僅讓全體參建人員信心提振，而且還重塑了企業新形象，并對企業維護供水市場、提高企業信用具有重要的作用。
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由于天氣炎熱，進入有限空間作業前，每人進行血壓測量，當測量血壓偏高時，不能進入有限空間作業，帶血壓穩定后，方可作業。
疫情期間每日體溫監測、記錄
管道內氣體實時監測、實時報警
2020年8月30號多個施工段同時試壓
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